|
中国财务经理国际特训班 5-17(北京) |
| 会务组织：中国塑胶通 |
| 举办时间：2007年5月17-20日 |
| 举办地点： 清华大学 |
| 费 用： 4800元/人(含讲义、午餐、茶点) |
| ● 背景 |
| 财务经理作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一,现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 |
| 针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 |
| |
| ● 学员受益 |
| 掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 |
| 了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析 |
| 掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧 |
| 掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧。 |
| |
| ● 培训日程 |
| 课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师： 文宗瑜 |
| 1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 |
| ☆兼并收购的模式分类 |
| ◎国际上通行的并购概念 |
| ◎中国公司（企业）实施并购的模式 |
| ☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分 |
| ☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 |
| ◎债权转股权 ◎股权（资产）转债权 |
| ◎合理的资产负债率的调控 |
| ☆吸收合并的收购方式及财务问题 |
| ◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题 |
| ◎吸收合并中的风险防范 |
| ☆资产重组与股权重整的大股东动机 |
| 2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度 |
| ☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 |
| ◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征 |
| ☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度 |
| ◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源 |
| ◎完善货币资本与人力资本控制制度 |
| ☆建立总部统一的财务结算与支付系统 |
| ◎以财务结算为主导的四个统一 |
| ◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制 |
| 3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 |
| ☆强化公司全球资源支持系统的功能 |
| ◎总部能够建立有效的全球资源支持系统 |
| ◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源 |
| ☆事业部及子公司使用资源的绩效考评 |
| ◎事业部及子公司控制成本的职能 |
| ◎事业部及子公司在授权条件下使用资源 |
| ☆公司资源支持系统建立的两个结盟 |
| |
| 课 题：企业财务分析与价值管理 主讲老师： 吴春明 |
| 1. 财务分析的价值 |
| ☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战 |
| ☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位 |
| 2. 财务报表结构分析 |
| ☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱 |
| ☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义 |
| 3. 经营绩效分析 |
| ☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标 |
| ☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率 |
| 4. 现金流量分析 |
| ☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环 |
| ☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析 |
| 5. 企业健康状况诊断 |
| ☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？ |
| ☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险 |
| ☆企业获利的三个发动机 |
| 6. 增长模式分析 — 案例讨论 |
| ☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式 |
| 7. 企业价值分析 |
| ☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素 |
| ☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值 |
| ☆股东增值法的完整模型 |
| |
| 课 题：国际规范化企业预算管理 主讲老师：温兆文 |
| 1. 预算管理理念篇 |
| ☆四种角色 ☆谁负责预算管理 |
| ☆预算中的几个误区 ☆预算管理应追求的效果 |
| ☆控制链的形成 ☆预算方案的确定原则 |
| 2. 预算编制篇 ： |
| ☆TD 预算方式演练 |
| ☆二十八级进程训练 |
| ◎第一级:三合一模表设计 ◎第二级: 确定预算项目 |
| ◎第三级:编入销售5亿元 ◎第四级: 编入销售成本 |
| ◎第五级: 编入经营费用 ◎第六级:编入存货 |
| ◎第七级: 编入应收帐款 ◎第八级:编入应付帐款 |
| ◎第九级:编入固定资产 ◎第十级:编入银行贷款 |
| ◎第十一级:存货贬值预算 ◎第十二级:呆帐预算 |
| ◎第十三级:折旧预算 ◎第十四级:变动费用预算 |
| ◎第十五级:固定费用预算 ◎第十六级: 预提费用预算 |
| ◎第十七级:期初货币余额 ◎第十八级:期初存货余额 |
| ◎第十九级:期初存货贬值余额 ◎第二十级:期初应收帐款余额 |
| ◎第二十一级:期初呆帐准备余额 ◎第二十二级:期初固定资产余额 |
| ◎第二十三级:期初累计折旧余额 ◎第二十四级:期初应付帐款余额 |
| ◎第二十五级:期初权益余额 ◎第二十六级: 分解固定指标 |
| ◎第二十七级:分解变动指标 ◎第二十八级: 模表测试 |
| 3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图 |
| 5.预算工作时间表 6.预算项目树形图 |
| 8.案例 9.各种费用的预算方法及表达 |
| 7.销售量预算-市场增量法 |
| ☆成品库存预算 ☆在产品存量预算 ☆原料存量预算 |
| ☆固定资产预算方法 ☆预算执行 ☆结构预算控制 |
| ☆预算考核 ☆预算激励☆激励方法 ☆案例 |
| |
| ● 讲师介绍 |
| 文老师：AACTP认证讲师，博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。 |
| 吴老师：AACTP认证讲师，特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 |
| 温老师：著名国际财务管理专家,曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。 |
| |
| ● 参会对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。 |
| 报名咨询电话 |
| Tel： 0755 89585106 0755-26241985 13148772460 联系人： 刘小姐 许先生 |
| 如希望学习“中国财务经理国际特训班”知识，报名参加本次专题讲座者，请填写下表回传到： |
| Fax：0755-89587635 或 回邮joy@plasticschina.net |
| 报 名 回 执 表 |
| 参会企业名称： 参加人数： |
| 联 系 人： 联系电话： 联系传真： |
| 电子邮箱： |
| 参会人一： 所任职务： 移动电话： |
| 参会人二： 所任职务： 移动电话： |
| 参会人三： 所任职务： 移动电话： |
| 参会人四： 所任职务： 移动电话： |
| 付款方式: （请选择打“√”） □ 现场交费 □ 电汇 □ 转帐 □ 支票 |
